usługi doradcze w obszarze HR

Doradztwo Personalne to kompleksowy proces zarządzania ludźmi obejmujący poszukiwania i dobór najodpowiedniejszych pracowników oraz kompleksowe wsparcie w zakresie zarządzania strategicznego. Pozyskanie najlepszych na rynku kandydatów nie jest sprawą łatwą.

Aby sprostać oczekiwaniom klientów nasi specjaliści wykorzystują najefektywniejsze metody - Direct Search / Executive Search – opierające się na bezpośrednich, aktywnych poszukiwaniach kandydatów na najwyższe stanowiska menedżerskie.

Korzyści:
- Dotarcie i pozyskanie osób, które mają odpowiednie doświadczenie oraz osiągnięcia zawodowe w danej dziedzinie.
- Uzyskanie szczegółowego raportu na temat rynku pracy w danej branży.


Assesment / Development Center

Assesment / Development Center – jest to narzędzie, które pozwala na zbadanie potencjału oraz obszarów do rozwoju pracowników oraz kandydatów na wszystkie stanowiska. Obiektywna – przeprowadzana przez zewnętrznych assesorów i kompleksowa ocena – uczestnicy wykonują serię zadań w warunkach zbliżonych do rzeczywistych. Polecamy ją w procesie rekrutacji na wszystkie stanowiska, na których bardziej liczą się konkretne umiejętności i zachowania niż wiedza teoretyczna. Skuteczne w procesie zarządzania rozwojem pracowników i budowania ścieżek kariery. AC/DC przynosi korzyści zarówno samemu uczestnikowi projektu jak i organizacji, dla której pracuje. Po zakończeniu sesji AC lub DC sporządzamy raport, w którym określamy rzeczywisty potencjał pracowników ze wskazaniem obszarów dalszego rozwoju i rekomendujemy najodpowiedniejszego kandydata na obsadzane stanowisko.


Korzyści:
- Obiektywna ocena kompetencji kandydata w oparciu o bezpośrednio zaobserwowane zachowania.
- Dostarczy największej ilości informacji o kandydatach, co umożliwia wybór najodpowiedniejszej osoby.
- Ujawnia potencjał i obszary do rozwoju pracownika



Audyt personalny

Audyt personalny - diagnoza i ocena stanu potencjału kadr i optymalnego ich wykorzystania na każdym poziomie organizacji, obejmująca ocenę kompetencji zawodowych, składników osobowości oraz motywacji budujących kompetencje pracownika / kandydata, jak również relacji wewnątrz zespołowych i między zespołowych.

Korzyści:
- Uzyskanie obiektywnych informacji na temat potencjału posiadanego przez pracowników i możliwość optymalnego wykorzystania ich kompetencji.
- Wskazanie obszarów rozwoju personelu – zarówno na poziomie indywidualnym, jak i zespołowym.
- Pozyskanie podstawy do trafnych decyzji w planowaniu ścieżek kariery.
Uzyskanie punktu wyjścia do opracowania systemu ocen pracowniczych i analizy potrzeb szkoleniowych.


Rekrutacja i selekcja

Odpowiednio dobrany do stanowiska pracownik to gotowa recepta na powodzenie realizowanych przedsięwzięć, a w dłuższej perspektywie realna szansa na sukces. Dzięki zastosowaniu skutecznych i sprawdzonych metod rekrutacji wybrani przez nas kandydaci spełnią Państwa oczekiwania w zakresie predyspozycji osobowościowych i zawodowych związanych z obsadzanych stanowiskiem.

Korzyści:
- Przeniesienie ciężaru przeprowadzenia procesu rekrutacyjnego na ITC.
- Możliwość skorzystania ze stale aktualizowanej, zawierającej przeszło 100 000 rekordów bazy kandydatów z różnych branż i specjalności.
- Ograniczenie do minimum ryzyka zatrudnienia nieodpowiedniego kandydata.
- Gwarancja na usługę.


Badanie opinii pracowników


Badanie satysfakcji pracowników jest metodą wspierającą komunikację wewnątrz organizacji. Pozwala na rozpoznanie nastrojów panujących w firmie oraz zbadanie opinii zatrudnionych na tematy dotyczące funkcjonowania organizacji. Zalecanie szczególnie w okresie zwiększonej fluktuacji pracowników, planowanej restrukturyzacji lub rozwoju organizacji. Doświadczeni konsultanci planują przebieg tego procesu i przygotowują narzędzia dopasowane do sytuacji oraz indywidualnych potrzeb organizacji. Na podstawie zebranych danych kadra zarządzająca może ustalić kierunki rozwoju i podjąć właściwe działania.


Korzyści:
- Narzędzia zgodne z potrzebami i celami organizacji.
- Obiektywizm konsultantów zewnętrznych.
- Badane opinii przez firmę zewnętrzną daje pewność na zachowanie anonimowości i poufności, dzięki czemu udzielane odpowiedzi pozwalają na odzwierciedlenie rzeczywistości.
- Analiza wyników i przedstawienie raportu wraz z sugestiami działań.

Ocena 360 ̊

Proces, w którym specjalista czy menedżer otrzymuje informację zwrotną na temat swojej pracy z wielu źródeł. Poza przełożonym, oceny dokonują podwładni, współpracownicy lub nawet klienci. Takie podejście pozwala na uzyskanie kompleksowego obrazu zachowań, umiejętności i jakości pracy ocenianego. Oceniany dokonuje również samooceny – świadomość różnicy pomiędzy własnym obrazem siebie a tym jak spostrzegają nas osoby z zewnątrz może być dużym czynnikiem motywującym. Wprowadzenie procesu oceny 360° jest ważnym przedsięwzięciem dla organizacji. Dlatego aby go z sukcesem przeprowadzić i zakończyć, należy poważnie zastanowić się nad celem, jaki chcemy dzięki temu osiągnąć. Co organizacja zamierza uzyskać poprzez wprowadzenie metody oceny 360 stopni? Najczęściej stosowana jest w celu wsparcia procesu rozwoju pracowników, dokonania oceny jakości pracy lub planów sukcesji stanowisk.


Etapy realizacji projektu:

1. Spotkanie z klientem - zebranie potrzebnych do projektu informacji, ustalenie wspólnie z klientem harmonogramu realizacji projektu.
2. Przygotowanie narzędzia – budowa ankiety będzie realizowana wieloetapowo, celem takiego podejścia jest stworzenie zindywidualizowanego narzędzia – odpowiadającego na potrzeby organizacji:
• Focus group – tworzenie narzędzia przez kompetentny zespół konsultantów przy udziale przedstawicieli firmy
• Badania pilotażowe
• Dopracowanie procedur i instrukcji
• Przygotowanie ostatecznych wersji kwestionariuszy
3. Przekazanie gotowych kwestionariuszy do wypełnienia.
4. Zebranie danych z kwestionariuszy i stworzenie raportów dotyczących każdego badanego.
5. Udzielenie informacji zwrotnych i przekazanie raportu.

Korzyści dla ocenianego:

Oceniany otrzymuje raport zawierający wyniki dokonanej oceny. Dzięki dobrze przygotowanemu narzędziu i właściwie przeprowadzonej ocenie uzyskuje informacje na temat swoich zachowań w organizacji. Informacje te może wykorzystać do budowy własnego planu rozwoju, określenie mocnych stron i obszarów do rozwoju, poprawy jakości swojej pracy.

Korzyści dla organizacji:

W pierwszej kolejności ocena 360 ̊ wzmacnia proces komunikacji w organizacji. Ponadto otrzymujemy informacje o potencjale pracowników – pozwala to na właściwe zaplanowanie ich rozwoju, zgodnie z oczekiwaniami organizacji, prawidłowe określenie potrzeb szkoleniowych, podejmowanie adekwatnych działań korygujących. Cały proces stanowi okazję do motywowania pracowników, komunikowania im celów i wizji organizacji.